一、項目任務分解的做法

1、確定最終目標

將大任務分解為較小任務的名列前茅步是確定您想要長期完成的任務。要確定最終目標，請考慮您希望在項目結(jié)束時實現(xiàn)的目標和預期結(jié)果。例如，營銷團隊的最終目標可能是在月底之前為客戶完成活動。您還可以確定對您和您的團隊來說最重要的項目完成什么，例如增加客戶。

2、概述如何實現(xiàn)最終目標

涉及確定您可以做些什么來實現(xiàn)目標。這包括列出在整個項目中可能需要完成的所有內(nèi)容。例如，要創(chuàng)建一個成功的活動，您可以聯(lián)系供應商、聘請藝人、發(fā)送邀請、創(chuàng)建節(jié)目和租用場地。這有助于您很好地了解項目中的一些較小目標。

3、將工作分解為較小的任務

確定項目中涉及的工作后，您可以將每個目標分解為幾個較小的步驟或任務。將每個小任務劃分為其他任務，直到您無法進一步劃分任務。例如，在尋找信譽良好的娛樂團隊時，您可能需要決定您的觀眾最喜歡哪種娛樂，搜索幾個樂隊并查看哪些樂隊可以預訂。

4、為每個任務分配時間表和團隊

寫下這些較小的任務后，您可以分配完成每個任務的截止日期，并將任務委派給特定團隊或員工。這樣做有助于每個團隊成員了解他們的個人職責以及何時需要完成這些職責。這有助于改善溝通和效率，因為每個人都知道項目截止日期和任務。確定哪些任務最重要首先要做的優(yōu)先級也有助于團隊成員保持專注。

5、衡量你的進步

跟蹤項目進度以了解您是否按照時間表工作非常重要。它還可以幫助您確定可能需要改進的地方，或者是否需要將更多時間投入到特定任務或目標上。這允許您調(diào)整項目，以便您可以根據(jù)需要添加、刪除或更改任何內(nèi)容。

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二、什么是進度跟蹤

跟蹤是監(jiān)控活動的一個非常重要的組成部分。進度跟蹤是從項目團隊收集進度信息并輸入工作計劃的過程。收集的信息應準確，并定期來自所有項目資源。跟蹤通常被稱為收集實際值。跟蹤進度為項目經(jīng)理提供了名列前茅個驗證計劃任務估計工作量的機會。工作尤其重要，因為成本與完成的工作量有關(guān)，而不是與完成工作所花費的時間有關(guān)。

在項目管理中，項目進度監(jiān)控和跟蹤是項目管理的重要組成部分。項目進度監(jiān)控和跟蹤是圍繞項目目標確定任務的開始和結(jié)束時間，記錄實際進度，掌握各項任務的完成情況。項目監(jiān)控的目的是提高項目的透明度，以便在項目進度和計劃出現(xiàn)嚴重錯誤時及時采取適當?shù)募m正或預防措施。掌握項目方向，確保項目按進度計劃和質(zhì)量標準完成。