人們在評價一位領(lǐng)導(dǎo)者的時候，有很多維度，比如理想、情懷、眼界、魅力，不一而足。可人們在評價一位管理者的時候，卻往往著重一個維度，那就是能力。管理能力強(qiáng)則被稱為優(yōu)秀管理者，管理能力弱則是不合格的管理者，而兩者之間的差別，往往取決于管理團(tuán)隊的技巧。

　　要知道，身為一名優(yōu)秀的管理者在進(jìn)行團(tuán)隊管理時，需要綜合運(yùn)用各種技能，來促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，整合團(tuán)隊成員的工作，從而創(chuàng)建高效團(tuán)隊。例如，管理者應(yīng)該具備良好的溝通能力，能夠根據(jù)團(tuán)隊成員的個人優(yōu)勢，進(jìn)行工作分配，并建立良好的獎懲制度。在日常工作中，管理者應(yīng)留意團(tuán)隊成員是否有意愿和能力完成有挑戰(zhàn)性的工作，然后相應(yīng)地分配任務(wù)。相對那些已展現(xiàn)出能力和有經(jīng)驗的團(tuán)隊成員，技術(shù)能力較低的團(tuán)隊成員更需要給予機(jī)會，促進(jìn)他們更快成長。

　　除此之外，管理者可以充分利用工作績效報告。工作績效報告是為制定決策、采取行動或引起關(guān)注所形成的實物或電子工作績效信息，它包括從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和范圍確認(rèn)中得到的結(jié)果，有助于確定未來的團(tuán)隊資源需求，認(rèn)可與獎勵，以及更新資源管理計劃。

　　為了有效提升管理者管理團(tuán)隊的能力，為了更好地為管理者職場發(fā)展賦能，千鋒教育PMP®培訓(xùn)課程全面覆蓋項目管理整套體系。從項目管理理念，到項目管理知識體系，再到項目管理工具與技術(shù)，結(jié)合企業(yè)實際案例逐一講解操練，著力打造全方位、高技能職業(yè)項目經(jīng)理人才。

　　作為美國PMI官方授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，千鋒教育PMP®培訓(xùn)以全明星師資陣容、百萬級管理項目加持，幫助學(xué)員掌握專業(yè)的項目管理體系思維方法，對不同基礎(chǔ)的學(xué)員因材施教，24小時實時答疑，保證第一時間解決學(xué)員的疑難問題。針對PMP®證書三年需要更換一次的情況，千鋒教育PMP®培訓(xùn)還會幫助學(xué)員多維度積攢PDU，保證學(xué)員換證無憂。

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