一、Jira進行需求管理

由產品經理PO或者Scrum Master在JIRA的Agile里，為自己的敏捷團隊建立一個Agile Board，Board類型選擇Scrum，并為Board選擇自己所在的項目。

由產品經理PO提出確定需要做的需求，然后在JIRA里自己的項目下，建立需求Issue，指派給PO。

如果需求比較小，則建立需求的Issue類型選擇Story。

如果需求比較大，甚至于無法在一個Sprint內完成，則將該需求建立需求Issue，的類型選擇Epic。然后在此Epic下建立若干個小需求Issue，類型為Story。需求Issue建立完成后，Issue會自動出現(xiàn)在Scrum Board下，Plan里的Backlog下，并根據優(yōu)先級從高到低，從上往下排列這些Story。

PO可以根據需要，選擇為需求編寫PRD，并上傳到Confluence自己項目團隊的空間目錄下。同時將PRD文檔的鏈接地址，填到需求Issue的描述里；或者直接在較小的Story描述里寫清需求。

需求的一些文檔或者是原型圖、交互等設計圖材料，需要PO放到Confluence自己項目團隊的空間目錄下。

延伸閱讀：

二、Sprint Planning

每個Sprint開始前，團隊進行Sprint計劃會議。

PO或者SM在Scrum Board里，為團隊建立一個新的Sprint。

在計劃會上，團隊確定這個Sprint的開始時間和結束時間，以及所有該Sprint要完成的Story，由PO或者SM把相應的這些Story拖進該Sprint。

團隊成員根據這些Story需求，拆解出完成這個Story所需要的開發(fā)、測試等TASK，并由PO或者SM建立這些Task，Issue類型為相應Story下的Sub-task，指派給相應的開發(fā)、測試人員。

PO需要把項目整體Sprint計劃寫進Confluence自己項目團隊的空間目錄下（比如1.30前分為幾個Sprint，每個Sprint要完成的目標）。