一、做一個好的項目計劃表

項目計劃表的要點

時間粒度：可以根據(jù)項目的規(guī)模來決定時間粒度，通常以周/天為單位；

里程碑：此表中的里程碑要與「WBS表」中的相對應，名稱一致、時間節(jié)點一致；

跟蹤進度：項目經理要根據(jù)項目的實際執(zhí)行情況，持續(xù)跟蹤維護進度計劃表，如果里程碑計劃有變動，則需要按照管理流程變更計劃，確保項目實施進度處于可控范圍；

實際進展：推進項目時，我們通常會將實際的項目進展也體現(xiàn)到進度計劃表中，用不同的顏色直觀展示計劃/實際的差異，并及時分析出現(xiàn)差異的原因，并制訂出針對性策略，消除/縮小差異。

項目進度表的4大作用

編制項目進度表的小 Tips

除了完成活動定義、活動順序排列和活動持續(xù)估算，形成項目進度計劃，還要制定以下的配套文檔：

文件進度數(shù)據(jù)和項目日歷
資源需求、資源日歷和項目團隊派工單；
進度基準；
假設日志；

在項目的實施中，項目經理根據(jù)項目進度表做好進度控制，需要把實際績效與項目計劃進行比較，識別進度績效偏差，并記錄在工作績效信息中，同時，對未來進度績效做出預測；

如果偏差太大或預測結果不理想，需要及時提出變更請求，調整進度計劃。

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二、三大要求

工作計劃是做出來的，而不是寫出來的

比如說在設計項目任務計劃表時，不是只是對計劃進行安排，之后就撒手不管了，而且通過計劃的安排分配，每人進行完成計劃，并發(fā)現(xiàn)計劃的不足，一起完善計劃，讓計劃顯得更加完整。

工作計劃內容遠比形式重要，拒絕華麗詞藻

我們在制定計劃時，不要把目標放的太過于遠大，不要說一些冠冕堂皇的詞語來麻痹自己。比如說我一定認真完成上級交代的任務，工作態(tài)度誠懇。這樣的計劃做出來沒有任何的意義。

簡單、清楚、可操作是工作計劃的基本要求

我們制定工作計劃一定要盡可能精簡，讓我們一眼可以看出我們未來的任務需要干什么，而不是長篇大論，說一些無用的話語來裝滿我們的計劃。